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Expériences professionnelles
Contrôleur Financier
Laboratoires RADIANTE (ex Cognon Morin) - Châtellerault (86) - France(CDD - août 2005 - juillet 2008)
Missions
- Industrie de la contention médicale, 150 salariés, 3e acteur national de la profession, C.A. de 24 ME, filiale de BSN medical.
- Dans le cadre d'un LBO et d'un remplacement pour congé maternité puis parental, responsable des ressources humaines et financières, assisté d'une équipe de 5 collaborateurs. Reporting mensuel en J+7 incluant les comptes sociaux et consolidés aux normes IFRS.
- Réalisations particulières :
- Mise en place d'un système de prix de revient industriels et d'un contrôle de gestion commercial,
- Mise en place d'un accord d'intéressement du personnel aux performances économiques,
- Reconnaissance judiciaire d'une unité économique et sociale puis fusion des 3 entités opérationnelles,
- Adaptation du reporting au format du nouvel actionnaire.
Détails de l'expérience
- La mission première a été de remplacer la responsable des services financiers et ressources humaines pendant son congé maternité et congé parental, dans le cadre particulier d’une gestion financière très stricte sous LBO.
Au-delà du simple remplacement, j’ai rapidement mis en place un système de calcul de prix de revient industriels, un contrôle de gestion commercial, puis un accord d’intéressement du personnel au sein des 3 entités opérationnelles.
Dans le cadre de la cession de l’entreprise à un groupe anglo-saxon, j’ai adapté les reporting aux formats du nouvel actionnaire.
La mission s’est terminée par la fusion des 3 entités opérationnelles et la mise en place des institutions représentatives du personnel de la nouvelle structure.
Cette expérience m’a permis, dans un laps de temps assez court, de mettre en œuvre de nouveaux projets et de modifier l’existant de manière très satisfaisante, aussi bien d’un point de vue financier qu’humain.
Description de l'entreprise
-
Née en 1830, la société Morin a été rachetée en 1964 par la SA René Cognon, pour devenir Cognon-Morin SA, leader au fil du temps sur le marché de la contention médicale en France.
En décembre 2006, Cognon-Morin est rachetée par le groupe BSN medical. Suite à ce rachat, ce dernier est devenu n°1 Mondial de la contention.
En septembre 2008, Cognon-Morin devient RADIANTE SAS, nom de sa principale marque commerciale.
Site web
Directeur Administratif et Financier
Groupe Aquitaine Electric - Boulazac (24) - France(CDI - novembre 1996 - mai 2004)
Missions
- Immobilier d'entreprise, agencement de locaux commerciaux et résidentiels (fabrication et pose).
- C.A. de 30 ME, 100 salariés et un réseau important de sous traitants. Entreprise multi sites, équipe de 10 personnes réparties sur 3 sites. Production mensuelle des comptes sociaux et états de consolidation.
- Animation de la gestion de la holding et des filiales comprenant le secrétariat général, comptabilités - finances, fiscalité, juridique, contrôle de gestion, gestion du personnel et informatique.
- Réalisations particulières : refonte du système d'information financière, mise en place du suivi des résultats par chantier.
Détails de l'expérience
- J’ai été embauché par le groupe afin de l’accompagner dans sa croissance exponentielle, et le doter de services de gestion internes performants et réactifs.
Pour ce faire, j’ai tout d’abord simplifié l’organisation en regroupant les activités identiques. Ainsi, la société ICM, chargée de l’agencement des magasins d’optique de l’enseigne AFFLELOU, a été absorbée par la société AGEMA, déjà maître d’œuvre des agencements concernant les autres enseignes.
La réalisation la plus importante a été la mise en place du tableau de bord de l’activité, c'est-à-dire le suivi des résultats économiques par chantier et par lots.
Ce suivi était dynamique et mettait en évidence le prix de vente, le budget prévisionnel et les engagements au jour le jour. Les données réelles venaient remplacer les engagements, et les résultats s’affinaient au fur et à mesure des réalisations.
Le reporting mettant en évidence les écarts était discuté toutes les semaines en comité de direction, et les mesures correctrices étaient décidées.
Enfin, au-delà de la responsabilité administrative et financière, j’étais mandataire social de 3 filiales, en qualité de gérant et de PDG.
Description de l'entreprise
-
Aquitaine Electric est la holding d’un groupe familial évoluant essentiellement dans les travaux de second œuvre du bâtiment via sa filiale AGEMA, spécialisée dans l’agencement de surfaces commerciales en qualité de maître d’œuvre tous corps d’état.
Lors de ma collaboration, plusieurs autres filiales assistaient AGEMA - équipes de pose évoluant sur tout le territoire, ateliers de façonnage de verre, unité de production de menuiseries aluminium - ainsi qu’un réseau important de sous-traitants.
Le groupe évoluait également dans les travaux concernant l’habitat, de manière locale, et dans la promotion immobilière.
Enfin, la dimension patrimoniale était présente au travers de plusieurs SCI.
A la suite des difficultés économiques connues en 2003 et 2004, le groupe s’est recentré sur son métier premier de maîtrise d’œuvre.
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Responsable Administratif et Comptable
Arjo Wiggins - Bessé sur Braye (72) - France(CDI - mai 1983 - octobre 1995)
Missions
- Papiers d'impression - écriture. C.A. 230 ME, 900 salariés.
- En charge, suivant les changements de structure, des comptabilités, contrôle de gestion, gestion administrative du personnel, finances, administration générale, reporting. Animation d'une équipe importante, ayant compté jusqu'à 25 collaborateurs sur le même site, dont 4 chefs de groupe. Production des résultats sociaux et consolidés mensuellement, en J+6, en normes françaises et UK.
- Réalisations particulières :
- Mise en place d'un manuel de procédures de gestion groupe et développements sur informatique,
- Avancement du délai de production des résultats mensuels de J+10 à J+6,
- Doublement du volume de documents traités en 8 ans avec un effectif inférieur de 20%,
- Mise en place de comptes d'exploitation par famille de produits.
Détails de l'expérience
- J’ai été engagé en mai 1983 par le groupe ARJOMARI, leader français de la production de papier, connu du grand public à travers ses marques prestigieuses telles que CANSON et autres vélins, aux fins de remplacer à terme le Chef Comptable du site de production de Bessé sur Braye (72 - Sarthe), devant partir à la retraite.
Outre cette préoccupation à moyen terme, les services financiers du site avaient une urgence : ils étaient en passe de perdre l’adjoint du Chef Comptable, partant également à la retraite.
La hiérarchie du site et du groupe ajoutait d’autres paramètres à combler :
- la comptabilité était effectuée de manière très « traditionnelle », en sous-utilisant l’outil informatique qui pouvait la rendre plus performante,
- la comptabilité analytique industrielle n’était pas regroupée de manière homogène : élaboration et suivi du budget, prix de revient, informatique de gestion.
J’ai réussi ces chalenges grâce à ma formation et aux acquis des expériences précédentes, à l’appui des services locaux et à celui des services centraux du groupe, aux qualités personnelles que l’on m’a reconnu : adaptabilité, tact et diplomatie, animateur, ouverture d’esprit, organisation, synthèse.
En contrepartie, j’ai beaucoup reçu et appris :
- la consolidation des comptes en normes françaises et anglaises,
- la gestion des immobilisations y nécessite une comptabilité à part entière : le service dédié à l’entretien et aux investissements comportait 120 personnes hors intervenants externes,
- les impératifs liés aux entreprises cotées en bourse,
- le contrôle interne dans les entreprises de taille importante : les contrôles par sondage utilisés en cabinets d’expertise comptable et audit sont insuffisants, il faut raisonner avec l’appui d’indicateurs, ce qui implique une bonne connaissance des processus et d’être proche des opérationnels,
- l’exercice du métier dans des milieux « hostiles » : bruit, chaleur, travail en continu 7/7 jours, 24/24 heures,
- les normes d'assurance qualité et les normes de respect de l'environnement,
- la formation à la sécurité et à la gestion des risques (méthode Du Pont de Nemours),
entre autres.
Description de l'entreprise
-
L’usine de Bessé sur Braye fabrique du papier depuis 1824 et comportait, au moment de mon départ fin 1995, trois unités de production de papiers d’impression dits « couchés ».
Implantée sur un terrain de 12 ha, la surface développée des bâtiments dépassait les 60.000 m2. Son effectif était alors de 900 salariés, et son chiffre d’affaires de l’ordre de 230 millions d’euros.
En 1990, ARJOMARI a fusionné avec l’anglais WIGGINS pour devenir ARJO WIGGINS.
Aujourd’hui leader mondial de la fabrication de papiers techniques et de création, Arjo Wiggins est présent sur des marchés de produits à forte valeur ajoutée.
Avec 7 400 collaborateurs et 30 sites (dont 4 en Amérique du Nord, 2 en Asie et 2 en Amérique Latine), Arjo Wiggins réalise un chiffre d'affaires d'environ 2 milliards d'euros, sur des marchés mondiaux pour la plupart.
Dans cet énorme ensemble, le site de Bessé sur Braye reste un des plus importants du groupe.
Site web
Chef Comptable, Responsable Administratif du Personnel
WESER - Mazières de Touraine (37) - France(CDI - février 1980 - avril 1983)
Missions
- Industrie de produits en béton. C.A. 15 ME, 130 salariés.
- Interlocuteur du Directeur général dans la gestion de l'entreprise : comptabilités, finances, administration commerciale, gestion du personnel, informatique. Production mensuelle des résultats et reporting à la maison mère en Allemagne. Equipe de 4 personnes.
- Réalisations particulières : mise en place du traitement des informations sur IBM 34 (2e système de ce type en Indre et Loire), programmation d'applications en langage GAP.
Détails de l'expérience
- Début 1980, Weser SA était confrontée :
- au départ imminent en retraite du Chef Comptable,
- à une croissance très rapide,
- à l’échéance du concordat qu’elle avait signé avec ses créanciers 7 ans plus tôt.
J’ai profité de ce dernier point, lors de mon engagement en février 1980, pour renégocier les délais de paiement auprès des fournisseurs, les conditions d’accès au crédit bancaire, et ainsi financer les besoins en fonds de roulement de manière plus aisée que par l’autofinancement.
Ainsi qu’indiqué ci-dessus, ma réalisation particulière a été la mise en place du traitement des informations sur mini système IBM et la programmation d’applications de gestion en langage GAP.
Une anecdote me vient souvent à l’esprit.
Jeune dans l’entreprise, je me suis trouvé confronté à l’organisation du renouvellement des mandats des représentants du personnel.
Après les élections, les résultats ont été contestés par l’organisation syndicale représentative auprès du Tribunal d’Instance.
Lors de l’audience publique, le juge a mis en avant le professionnalisme que j’avais mis en œuvre lors de ces élections, mais donnait raison cette fois ci à l’organisation syndicale, car j’avais brisé un usage.
Les votes ont donc été refaits suivant la méthode usuelle, à main levée, et l’organisation syndicale a retrouvé les scores qu’elle espérait. Bien moins favorables lors du renouvellement suivant, organisé suivant des critères plus cartésiens !
Description de l'entreprise
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Le Groupe Weser est devenu l'un des leaders européens dans le domaine de la pierre reconstituée et du béton décoratif.
Il possède des unités de production en France, Espagne et Allemagne.
En France, les produits Weser sont disponibles chez près de 3000 distributeurs (négociants en matériaux de construction, grandes surfaces de bricolage).
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Collaborateur confirmé
Fiducial, Sofrex, KPMG La Fiduciaire de France - Région centre - France(CDI - septembre 1976 - janvier 1980)
Missions
- Au sein de cabinets d'expertise comptable et audit : conseil des clients en matière de comptabilités, fiscalité courante, droit social et gestion économique. Etablissement des bilans et tableaux financiers après contrôles, ainsi que des travaux d'analyse de gestion. Cette expérience couvre 3 cabinets :
- Fiducial à Chartres (28) pendant 6 mois,
- Sofrex à Tours (37) pendant 9 mois,
- KPMG La Fiduciaire de France à Tours (37) pendant 2 ans.
Détails de l'expérience
- Après l’obtention du DUT GEA option Finances Comptabilité, j’avais pour objectif de parfaire et poursuivre ma formation. C’est la raison pour laquelle j’ai cherché à rentrer au service d’un cabinet d’expertise comptable.
Après une expérience de 6 mois chez FIDUCIAL et de 9 mois à la SOFREX, j’ai trouvé réponse à mon objectif au sein de KPMG La Fiduciaire de France où, dès l’engagement, j’ai suivi le plan de formation des collaborateurs confirmés : les techniques en expertise et audit, le rôle du conseil, les techniques de communication, les règles de valorisation des stocks et en-cours de production,… et une mise à jour régulière des lois et règlements tout au long de ma collaboration.
Description de l'entreprise
- KPMG S.A., membre du réseau KPMG, est le premier cabinet français d’audit, d’expertise comptable et de conseil (Profession comptable 2009). Il emploie près de 7 200 salariés au service des “sociétés cotées et groupes internationaux ”, des PME, du secteur non marchand et des collectivités publiques, dans 194 villes de France.
Site web
