Antoine

SOARES

Directeur Financier

Directeur Administratif et Financier

Groupe Aquitaine Electric - Boulazac (24) - France(novembre 1996 - mai 2004)

• Immobilier d'entreprise, agencement de locaux commerciaux et résidentiels (fabrication et pose).
• C.A. de 30 ME, 100 salariés et un réseau important de sous traitants. Entreprise multi sites, équipe de 10 personnes réparties sur 3 sites. Production mensuelle des comptes sociaux et états de consolidation.
• Animation de la gestion de la holding et des filiales comprenant le secrétariat général, comptabilités - finances, fiscalité, juridique, contrôle de gestion, gestion du personnel et informatique.
• Réalisations particulières : refonte du système d'information financière, mise en place du suivi des résultats par chantier.

• J’ai été embauché par le groupe afin de l’accompagner dans sa croissance exponentielle, et le doter de services de gestion internes performants et réactifs.
  
  Pour ce faire, j’ai tout d’abord simplifié l’organisation en regroupant les activités identiques. Ainsi, la société ICM, chargée de l’agencement des magasins d’optique de l’enseigne AFFLELOU, a été absorbée par la société AGEMA, déjà maître d’œuvre des agencements concernant les autres enseignes.
  
  La réalisation la plus importante a été la mise en place du tableau de bord de l’activité, c'est-à-dire le suivi des résultats économiques par chantier et par lots.
  
  Ce suivi était dynamique et mettait en évidence le prix de vente, le budget prévisionnel et les engagements au jour le jour. Les données réelles venaient remplacer les engagements, et les résultats s’affinaient au fur et à mesure des réalisations.
  
  Le reporting mettant en évidence les écarts était discuté toutes les semaines en comité de direction, et les mesures correctrices étaient décidées.
  
  Enfin, au-delà de la responsabilité administrative et financière, j’étais mandataire social de 3 filiales, en qualité de gérant et de PDG.

• Aquitaine Electric est la holding d’un groupe familial évoluant essentiellement dans les travaux de second œuvre du bâtiment via sa filiale AGEMA, spécialisée dans l’agencement de surfaces commerciales en qualité de maître d’œuvre tous corps d’état.
  
  Lors de ma collaboration, plusieurs autres filiales assistaient AGEMA - équipes de pose évoluant sur tout le territoire, ateliers de façonnage de verre, unité de production de menuiseries aluminium - ainsi qu’un réseau important de sous-traitants.
  
  Le groupe évoluait également dans les travaux concernant l’habitat, de manière locale, et dans la promotion immobilière.
  
  Enfin, la dimension patrimoniale était présente au travers de plusieurs SCI.
  
  A la suite des difficultés économiques connues en 2003 et 2004, le groupe s’est recentré sur son métier premier de maîtrise d’œuvre.

• www.agema.fr